８月１７日，沈阳人流医院已经开始召开医院管理制度的专题会议。这次的会议我们的院长，教授，护理部等一些相关部门专家都是有参加这次的会议。

都是围绕“重视专科建设、提升医院品牌”的主题，各专科负责人都是开始的去汇报了上半年工作的开展情况，并且根据建设目标与要求，也都是在开始存在的差距，不断的提出解决的思路，院领导、职能科室负责人及专科负责人等也都是有更好的进行点评，通过汇报和讨论，大家也都是已经达到了共识，重点专科的建设目标也都是要更好的进一步的去明确。

一是统一思想，可以更好的明确认识：进一步的去完善管理办法和实施细则，同时也都是要更好的去形成有序常态的管理机制；可以更好的去及时了解建设进度，及时解决建设中所存在的一些问题；严格经费的管理和使用，也都是可以更好的去确保重点专科建设任务的顺利完成。二是多方配合，服务到位：医疗管理部门也都是要更好的去加强指导和督促，使优势病种的收治率位于收治总数的前列，并且还要不断的去保证其业务量的增长；将新的优势病种纳入专科建设，也是可以更好的去优势病种诊疗方案和临床路径的实施，同时不断的去提高优势病种的中医治疗率及危重、疑难病人的收治率；支持新技术、新疗法在中医特色诊疗中的应用。信息中心也都是应该要多去建立专科门诊病史、中医临床路径建设与管理及重点专科结构化住院病史的输入系统等，同时也都是可以更好的去完善相关数据、信息的收集、统计，可以更好的去提供快捷方便的查询；人力资源部也都是要更加的去加强学术继承人培养等工作，调整结构，也都是会使得人员梯队更趋合理；

目前在建的六个国家中医重点专科项目，也都是有更好的去代表医院的整体实力与专业特色，相信在领导的支持重视，重点专科人员的不懈努力，各职能科室的大力配合下，医院是一定能做到特色明显、诊疗水平较高、临床疗效显着、创新能力较强、管理水平较高、社会影响也都是比较大的、具有示范带动作用的重点专科品牌。