为了可以更好的去进一步提高医疗质量,同时也都是要更好的去促进科室管理科学化、标准化、规范化,从10月份起，我院改革查房模式，由业务副院长党政负责，每次也都是要更好的去确定查房主题，组织医疗、护理、行政和后勤等一些相关科室每周五进行查房。

来到查房科室，大家也都是要首先细心听取科室主任、护士长反映科室近期工作存在的一些问题，并且也都是要更好的去提出科室下一步的工作建议。各个相关职能部门对查房中所发现的问题，当场也都是要更好的去协调解决，现场不能解决的，交相关部门限时解决。

各职能部门也都是要更好的去根据我院综合目标考核标准,同时也都是要更好的去结合相关规章制度和质量管理要求,同时也都是要更好的去制定了详细的查房考核细则。查房后，查房人员填写督导表,当面向科室主任和护士长反馈查房中发现的问题,并限期整改。

通过一个月的实践，我院查房工作也都是要更好的去取得了显着效果，同时也都是要更好的去促进了医院各项制度的落实，同时也都是要更好的去加强了职能部门与临床科室的沟通、协调和配合,患者的满意度也都是会更好的明显的提高，形成了行政、医技围着临床科室转、临床科室围着患者转的服务理念。